Christophe Heubès

Père fondateur de la méthode Scrum, Jeff Sutherland, de passage en France à l'occasion de la formation certifiante Scrum Master avec Xebia, a accordé un entretien à TV4IT.

Interviewé par Luc Legardeur, président de Xebia, Jeff Sutherland revient sur l'adoption de Scrum et sur ses résultats dans des entreprises telles que Yahoo.

Il livre également quelques conseils pratiques aux candidats agilistes.

• Comment contractualiser les projets agiles ?
• Quels sont les modes de contractualisation les plus adaptés ?
• La régie ou le forfait ?
• A quelles conditions ?

Analyse comparative sur TV4IT par Guillaume Bodet, directeur technique de Xebia (interviewé par Cyril Dhénin).

Explication concise et illustrée de l’estimation des charges avec un jeu de planning poker dans le cadre d’un projet agile et ses avantages.

Planning Poker

Le développement logiciel en offshore est aujourd’hui une réalité même si de nombreux projets de ce type sont en difficulté ou en échec en raison d’une mauvaise gestion de l’offshore.
En effet, indépendamment des avantages conséquents du modèle offshore, il apporte de la complexité, des risques et ouvre la voie aux gaspillages.

Dans un article publié sur TSS, Vikas Hazrati explique au travers de son retour d’expérience comment Xebia à transformé le modèle offshore en réussite en se basant sur le processus de fabrication de Toyota. Cette méthode est appelée Lean Agile Off-shoring.

Agile Offshoring : It's hard work but it works!

Sur son blog, Jeff Sutherland revient sur la semaine qu’il a passé avec les équipes agiles / scrum de Xebia à Amsterdam.

Lisa Haneberg, dans son livre Organizational Development Basics, identifie un ensemble de valeurs destinées à guider les professionnels du Développement Organisationnel.
L’auteur de l’article "Organizational Development via Scrum" paru sur le blog de Trail Ridge Consulting se base sur ces valeurs pour démontrer comment Scrum (Une méthode agile centrée sur l'organisation) peut être employé comme instrument du changement organisationnel.

Organizational Development via Scrum

Dans un article paru sur le blog de Xebia IT Architects, Luc Legardeur répond à deux idées reçues malheureusement assez répandues au sein des Directions Achats de certains grands groupes :

• Un développeur est une ressource banale, codifiée par une grille de tarifs aux alentours de 300 Euros.
• Le projet au forfait est le meilleur moyen de protéger son entreprise contre les dépassements budgétaires.

Cet article est l’occasion de rappeler les apports des méthodes agiles.

Eloge de la qualité