Figures de pensée

Illustrations minimalistes de concepts intellectuels, lois cognitives et biais.

Ancrage cognitif
Ancrage cognitif Le premier chiffre entendu distord tous les suivants. Biais & Heuristiques
Aversion aux pertes
Aversion aux pertes Perdre 100€ fait plus mal que gagner 100€ ne fait plaisir. Biais & Heuristiques
Biais de confirmation
Biais de confirmation On cherche ce qui confirme. On ignore ce qui contredit. Biais & Heuristiques
Biais de disponibilité
Biais de disponibilité On juge probable ce qui vient facilement à l'esprit. Biais & Heuristiques
Biais de rétrospection
Biais de rétrospection « Je le savais depuis le début. » Biais & Heuristiques
Biais du survivant
Biais du survivant On tire des leçons des survivants, pas des disparus. Biais & Heuristiques
La carte n'est pas le territoire
La carte n'est pas le territoire Nos modèles du monde ne sont pas le monde. Épistémologie
Clôture de Chesterton
Clôture de Chesterton Ne supprime pas ce que tu ne comprends pas encore. Épistémologie
Effet de cadrage
Effet de cadrage La même donnée produit des décisions opposées selon sa formulation. Biais & Heuristiques
Effet cobra
Effet cobra Une incitation conçue pour résoudre un problème finit par l'aggraver. Économie & Incitations
Effet Dunning-Kruger
Effet Dunning-Kruger Plus on en sait peu, plus on croit tout savoir. Psychologie & Comportement
Effet de halo
Effet de halo Un trait positif teinte toute la perception d'une personne. Biais & Heuristiques
Effet Lindy
Effet Lindy Plus quelque chose a duré, plus ça durera longtemps. Épistémologie
Effet Placebo
Effet Placebo La conviction guérit autant que le remède. Psychologie & Comportement
Effet de Projecteur
Effet de Projecteur Nous surévaluons l'attention que les autres nous portent. Psychologie & Comportement
Effet Pygmalion
Effet Pygmalion L'attente crée la réalité. Psychologie & Comportement
Effet Ringelmann
Effet Ringelmann Plus le groupe est grand, moins chaque membre contribue. Psychologie & Comportement
Fenêtre d'Overton
Fenêtre d'Overton Seules les idées dans la fenêtre sont politiquement viables, et la fenêtre bouge. Économie & Incitations
Ikigai
Ikigai Ta raison d'être à l'intersection de quatre dimensions. Épistémologie
Loi de Brandolini
Loi de Brandolini Réfuter une bêtise demande dix fois plus d'énergie que l'énoncer. Épistémologie
Loi de Brooks
Loi de Brooks Ajouter des développeurs à un projet en retard le retarde davantage. Ingénierie & Technologie
Loi de Carlson
Loi de Carlson Un travail continu est toujours plus efficace qu'un travail interrompu. Management & Organisations
Loi de Conway
Loi de Conway Les systèmes reflètent la structure de communication de leur organisation. Ingénierie & Technologie
Loi de Gall
Loi de Gall Tout système complexe qui fonctionne a évolué depuis un système simple qui fonctionnait. Ingénierie & Technologie
Loi de Goodhart
Loi de Goodhart Quand une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure. Économie & Incitations
Loi de Hick
Loi de Hick Plus il y a de choix, plus la décision prend du temps. Psychologie & Comportement
Loi de Hofstadter
Loi de Hofstadter Ça prend toujours plus longtemps que prévu, même en tenant compte de la loi de Hofstadter. Management & Organisations
Loi de Hyrum
Loi de Hyrum Avec suffisamment d'utilisateurs, tout comportement observable devient une dépendance. Ingénierie & Technologie
Loi de Kerr
Loi de Kerr On récompense A, on espère B, et on obtient A. Économie & Incitations
Loi de Metcalfe
Loi de Metcalfe La valeur d'un réseau croît comme le carré du nombre de ses utilisateurs. Ingénierie & Technologie
Loi de Miller
Loi de Miller La mémoire de travail ne retient que 7 ± 2 éléments à la fois. Psychologie & Comportement
Loi de Pareto
Loi de Pareto 20 % des causes produisent 80 % des effets. Économie & Incitations
Loi de Parkinson
Loi de Parkinson Le travail se dilate pour remplir tout le temps disponible. Management & Organisations
Loi de Tesler
Loi de Tesler La complexité est incompressible : elle se déplace, elle ne disparaît pas. Ingénierie & Technologie
Lotus de la Culture Apprenante
Lotus de la Culture Apprenante Apprendre en continu, à tous les niveaux. Management & Organisations
Marteau de Maslow
Marteau de Maslow Si ton seul outil est un marteau, tout ressemble à un clou. Biais & Heuristiques
Nombre de Dunbar
Nombre de Dunbar Nous ne pouvons maintenir que ~150 relations stables. Management & Organisations
Paradoxe d'Abilène
Paradoxe d'Abilène Un groupe peut décider collectivement ce que personne ne veut individuellement. Management & Organisations
Paradoxe de Jevons
Paradoxe de Jevons L'efficacité augmente la consommation. Économie & Incitations
Principe de Hanlon
Principe de Hanlon N'attribuez jamais à la malveillance ce qui s'explique par l'incompétence. Épistémologie
Principe de Peter
Principe de Peter Dans une hiérarchie, chacun s'élève jusqu'à son niveau d'incompétence. Management & Organisations
Principe de Postel
Principe de Postel Sois libéral dans ce que tu acceptes, conservateur dans ce que tu émets. Ingénierie & Technologie
Principe de Shirky
Principe de Shirky Les institutions perpétuent le problème auquel elles sont la solution. Management & Organisations
Rasoir d'Ockham
Rasoir d'Ockham Entre deux explications équivalentes, choisir la plus simple. Épistémologie